天花板效应，指在一个组织中，某个职位的晋升受到一定限制，最终导致在某个层级上卡住了，不能再晋升。这一概念常常被用来解释为什么女性、少数族裔、少数性取向者等会在晋升中遭遇困难，只能卡在低层级。事实上，天花板效应不仅存在于少数群体中，也存在于整体职场中。
天花板效应在中国职场也不例外。在中国企业中，天花板效应最常见的表现是招聘部门人力资源人员占据了晋升通道的主宰者。在这种情况下，其他员工发展的程度都很有限，晋升的阶段也非常缓慢。此外，在中国国内部分企业里，还出现过公司高层和普通员工之间的天花板，由于晋升通道的狭窄，很多中层干部和高级技术人员失去了职业发展的空间。
除了招聘部门人力资源人员占据晋升通道的问题，天花板效应最显著的原因是公司文化和可持续人才发展策略的不足。对于员工的培养和发展不够重视，也没有制定出中长期的人才发展计划，这样一来就非常容易出现天花板效应。另外，在中国企业中，晋升依然比较重要，但可持续人才发展策略却不受重视。而这是一个企业能否发展壮大的关键。
为了避免天花板效应，我们应该加大对员工的发展和培养力度，同时重视公司文化和人才发展战略的制定。除此之外，企业还应该提供多样性发展通道，不断开拓晋升空间，让员工充分发挥自己的才能，实现个人价值和企业利益的双赢。
